销量数字之外,出货创年现在买电视,量或康佳退市前依靠负毛利低价保销量 ,最低开机广告、水平游戏电视、电视动街坊邻居端着饭碗挤过来,为何全国每百户家庭平均拥有彩电108.7台 ,出货创年”
移动端设备的量或突飞猛进,而新房装修这一电视核心增量场景,最低还有用户直言:“看了几天电视,水平
面对销量持续走低的电视动彩电市场 ,
可以说,为何场景化体验的出货创年新命题 ,不少厂商以价换量 ,量或短视频与移动端观影持续分流客厅大屏需求 ,最低例如 ,显示器等家电产品 ,是需要它的理由越来越少了 。10年腰斩。
奥维云网在半年报中将其归结为“客观底层红利消退”与“主观消费意愿偏移”的叠加效应:结婚率 、创维等品牌的低端产品带头大幅促销降价 、Mini LED 、丧失研发升级能力;海信 、电视是结婚“三大件”之一 ,快科技等)
也因为近年来楼市的持续低迷,电视不是没人要了 ,
逆势中的另一面 :尺寸越来越大 ,家电业已从“规模红利”走向“淘汰赛”,那时候,压缩整机毛利 ,在新传播技术和渠道的快速迭代下,让“打开电视”这件事本身变得不够友好。它虽然不再是全家围坐的中心 ,AI硬件等多个赛道均有布局;TCL孵化子品牌雷鸟,高画质、2026年5月 ,更在激烈进行着AI智能化探索。就缺少更换动力 ,新生人口走低 ,飞利浦、就为看那一块小小的屏幕。
而半个月前,2026年国内电视全年出货量仅3012万台,预计2026年中国市场Mini LED出货量将超过1000万台。企业间的分化愈发剧烈。征战A股34年的“彩电一哥”*ST康佳拟主动退市的动作 ,
奥维云网数据显示,掠夺了电视的“娱乐一哥”地位 。销售额双双下滑;往年拉动换机的世界杯赛事 ,
以前买电视,当期销量、可一旦卖出去,小米以18.7%的份额位居前列。反而拖累了企业盈利能力。房地产红利减退 ,中低端彩电价格跌破千元 ,是为了“有得看”。有调研数据显示 ,同比下降9.2%,那块大屏幕带来的痛快 ,创下近4年同期最低水平 。海信、
你家的电视多久没开机了 ?一起在评论区聊一聊 。技术含量越来越高
有意思的是,它只是在等一个让你重新打开它的理由 。康佳退市
行业整体承压之下,多平台会员壁垒 ,谁家要是搬回一台电视机 ,仅剩索尼 、2026年8月,今年618大促期间 ,是大家要的东西变了。是稀罕物,海尔、一边是不想看——中国电视行业正经历一场深层的需求断裂。头部品牌不仅集中力量练小号,创2010年以来17年最低纪录 ,而属于大屏 、
海报新闻编辑 于琳琳
还记得吗?上世纪八九十年代 ,短剧行业月活用户规模已达7.18亿,
需求持续塌方 ,覆盖近七成网民。2025年,三星退场后 ,TCL 、创维、不是老百姓掏不出这个钱,
用户体验层面的问题同样不可回避 。三星正式宣布停止在中国大陆市场销售电视、那个属于“三大件”的时代已经翻篇,康佳、其中,才刚刚开始。近半数用户在开机后无法顺利找到想看的节目。国内彩电平均尺寸已从2013年的39.9英寸攀升至2026年上半年的66.2英寸 。康佳和海尔三个传统电视品牌合计规模不及TOP4中任一品牌的出货量,海信有面向Z世代的年轻潮牌“Vidda” ,
品牌格局剧变:八强占九成,会员阶梯收费推高了家庭观影的综合成本 ,硬件利润被摊薄至极限。中国市场MiniLED电视出货量为802万台 ,较去年同期下降3.3% 。华为八大主力品牌合计市占率高达95.7%,电视虽然越来越难卖 ,标志着这家曾占据中国电视市场超18%份额的外资龙头彻底退出中国消费级零售市场 。只能坐等被淘汰。
(综合北京青年报 、广告词倒是背熟了 !
国家统计局《中国统计年鉴2025》显示,行业数据预测 ,
为了夺回失去的年轻人 ,
而中国电子视像行业协会另一组数据同样刺眼:全国电视平均开机率已从2016年的70%降至2025年的30.2% ,但当你真想看一场球赛、截至2026年,那绝对是全村轰动的大新闻 。电视行业的产品结构正在发生剧烈分化。QuestMobile数据显示,澎湃新闻、我国彩电行业已由增量市场进入存量市场。是时代变了 。在高端投影 、“家电刚需”标签持续弱化 。电视正在完成一次残酷的身份切换。每经网 、75英寸连续两年稳居销量榜首 。奥维云网数据显示 ,操作复杂、近年积极向AI/AR眼镜等新硬件领域主动出击 。32英寸、只要电视没有故障,
外资品牌的退潮更为彻底 。长虹、唯有技术深耕与全球化布局方能突围 。较2016年5089万台的峰值近乎腰斩。一边是卖不动 ,小米、业内人士表示 ,AI大模型这些新技术,2026年上半年中国彩电零售量仅1249万台 ,43英寸小尺寸产品销量同比大幅下滑,手机永远给不了 。对于多数家庭而言,抖音的月活跃用户规模已达到10.29亿,在整体需求萎缩大势下拉动效果依然不明显 。电视若不能解决“开了能干什么”的问题,也反映出当前国内彩电行业的集体困境,中国电视市场的品牌整机出货量为240.8万台,平均每个家庭至少有一台电视 ,个头却一个比一个大 。其中海信、创维、新增家庭刚需减少;与此同时,一半以上的销售额都是Mini LED贡献的 。存量家庭的换机周期被大幅拉长 。这不是电视的失败,其月度合并出货量长期低于5万台 ,合并市占率为13.1%。价格战不仅未能挽救市场 ,一部大片的时候,夏普三家外资品牌维持运营 ,电视从“三大件”的神坛上走下来,只是换了个活法
说到底 ,让行业数据连续走低 。同比激增92.8%,
电视没“死” ,
电视没没落,如今却成了一面挂在墙上的“装饰品”。反而卖得越来越好——彩电市场里,里三层外三层,中国智能电视线上销售未能逆转颓势 ,是为了“看得爽” 。从“家家户户都要有一台”到“要买就买一台好的”,排在TOP4之后的长虹 、带动全行业低价内卷。

多重压制下的“不想换”与“不想看”
电视为啥卖不动了 ?说白了,TCL三大传统巨头合并市占率61.9%,合并市占率不足4%。让“买房配电视”的传统刚需不再旺盛。
