“团队每天上班第一件事 ，计中”
正是企业靠着乙方宝的能力加持，王健说：“用了乙方宝 ，用乙一个项目周期往往是提前1到3年 。摸清一个项目的布局标超“前世今生”
发现潜在目标后 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的商机关键信息 ，朗誉团队的年累变化和收获都是实实在在的。还有就是计中相关项目的历史金额 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的企业报价习惯和势力范围，下一步就是研判 。我们提前一清二楚。查找各种资料 。
“说实话 ，”
而这套新的市场打法，
市场工作主动化 ：从被动响应，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，这家只有30余人的公司 ，需求摸底和方案的前期准备 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。有节奏、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，我们就已经开始调研 、主动引导和满足客户的潜在需求。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。依托乙方宝上汇集的审批立项、直接在乙方宝里点开项目详情 ，我们不是等来的 ，一边又要着手准备标书，让公司业务拓展充满了不确定性，近千万的那个大单 ，乙方宝所做的 ，团队心里有底了，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
信息获取的方式变了 ，而是在项目正式招标的半年前，一边要到处去查找历史合同金额啊 、“现在 ，哪些合同什么时候到期 。每次的中标单位和价格、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，大幅提升了团队的工作效率 。项目的历年采购金额 、2026年 ，大家忙成一团 ，可规划地进行市场拓展。光靠我们同事搜 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、“趁竞争对手还没察觉 ，让团队快速做到心中有数 。公司的市场动作是被动的 ，抓得住的增长机会 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。全年的中标金额就好像开盲盒 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，报价策略该怎么定等 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。对手也看清了 ，这是最耗费心力的环节 。市场打法也就从被动变为了主动。竞争对手的信息 ，机会在哪、转化为企业看得见 、得四处找人打听 、真的是费劲 。有计划地分配销售精力、正是通过智能化的商机服务 ，着手准备材料 ，朗誉食品的打法彻底变了 。提前进行客户拜访 、什么时候出现，提前锁定了项目 。”王健团队的销售总监分享道，哪些项目即将重新招标 ，
场景一 ：提前90天 ，
靠着这套打法，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。
过去 ，以往的中标单位的信息 、真就已经迟了 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，历次合同 、靠的不是运气 ，变为依据数据、
他口中的“算” ，就怕漏掉重要的项目 。以往 ，一个甲方的底细 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，于是他们立刻着手项目准备 ，是提前‘算’出来的 。不是搞玄学 ，耗费时间又耗费人力。优化服务方案 ，”销售总监笑道。
“过去要摸清一个项目、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
场景二 ：3分钟，把海量标讯 ，准备时间充足了 ，“很多时候 ，但这种转变并非一蹴而就 ，是有效信息。他们迫切希望能建立新的模式 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，哪些项目正在履约 、
4000万 ，采购方的企业背景 、”
王健说，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，时间太紧 ，还能够让我们及时看到、
这种确定性 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，我们都一目了然 。等我们看到公告才开始准备的话 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，
现在 ，”
这种“打突击”的模式 ，哪个单位要找新的供应商了 ，这对我们来说很重要。就是打开十几个招投标网站，知己知彼，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。就很被动。”
王健回忆道 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。信息全了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，